5年前，敢一个名不见经传的中国宁波空调企业，冒天下之大不韪，空调向当时的业未由空调业大佬发起挑战。2002年4月，生万它公开向公众和消费者披露了《中国空调成本白皮书》，电网这是敢中国企业界第一次运用白皮书的形式，向外界发布消息。中国此举也意味着，空调它主动把自己推到了所有空调企业的业未由对立面，公开了行业最讳莫如深的生万成本秘密。

　　这家企业就是电网奥克斯。

　　然而，敢正是中国此举，令奥克斯空调一夜之间声名鹊起，空调奥克斯不仅年销量猛增，并且很快跻身行业四强。而在这一系列成绩的背后，真正令业内人士称道的是，奥克斯的做法，不仅站在消费者的角度，维护了他们的权益，更推动了行业由暴利时代向品质化、理性化时代转变。

　　5年多后，当奥克斯再次站到了空调业的聚光灯前，在竞争对手、合作伙伴、消费者等众人目光的注视下，它毅然脱下了穿了很久的长袍马褂，换上了笔挺的新式西装。奥克斯开始了“转型之旅”，由一个本土品牌向国际大品牌跨越。

　　很少人能意识到转型之难。我们听到的只有对价格战的责难和对价值战的赞颂。事实上，没有一种成潮流的战略，不是在市场必然的推动之下发生的，中国企业的价格战策略只是迎合了当时当地的市场趋势而已。

　　然而，奥克斯最终还是作出了“转型”的决择。这同样是一次尊重市场规律和行业趋势的举动。奥克斯认识到，当今的市场竞争，早已不是挥刀舞棒、一杆枪、一只拳头打天下的时代了。这是一个品牌为王的时代，这是一个整合资源的时代，这是一个合作共赢的时代！这样的时代，只有品牌号召力强、综合实力强、资源丰富的企业才能赢。

　　但是，在当初选择的过程中，我们了解到，奥克斯不是没有犹疑过。尤其是当铜等原材料成本暴涨，空调能效比强制实施，澳柯玛等一干空调“元老重臣”相继沉沦，中国空调行业面临巨大考验之时，奥克斯也在思索应变之策。但最后，它坚持了，并且坚定了自己的方向。

　　此后，奥克斯联手央视，8000投品牌广告；研发“家居一体化”空调，向品质生活冲刺；与国家奥林匹克体育中心结盟，借势北京奥运的热浪；邀请欧洲最大广告集团阳狮国际4A广告公司，打造世界高端品牌……奥克斯的每一步棋都走得稳健，但又不失大胆，敢为天下先。

　　“敢”带来的成果是显著的。2007冷冻年度，奥克斯经营业绩和质量都获得了突破式增长，销售额与去年同期相比增长29.1％。尤其是奥克斯引进日韩高科技人才，大力度进行产品研发投入，效果明显，中高端产品的销售比例超过20％，产品均价比去年提升了近30％。

　　只要有“敢”，就不怕任何阻碍，就不会在国际大品牌面前矮下半个头来，就不至于因成本、技术、专利等压力而压缩品质，就不会因为市场的不确定性和不可预知，而放弃对自身价值的追寻和坚持……

　　只要有“敢”，就会去争取，去拼搏，去创造……

　　如今，中国空调业正面临着百年一遇的良机。国产空调销量远大于外资大品牌，北京奥运又为中国企业带来巨大商机和极好的宣传机会，中国空调正驶在一条稳健而美好的阳光大道上。

　　然而，我们还需看到，中国空调正面临着深层的不易察觉的危机。首先，外资品牌不甘落后，伺机而动，时刻都在窥视着中国广袤的消费市场，今年年初的一次外资品牌集体降价事件即是一个例子。其次，北京奥运虽然是一次机遇，但更是挑战和威胁。2008年是整个中国经济的一个“节点”，“奥运后”时代将是一个品牌的时代，缺乏品牌基础和沉淀的企业，在未来的市场竞争中，机会将会越来越少，越来越缺乏优势。

　　再次，中国空调行业长期缺乏一个真正有号召力的大品牌，没有企业真正能承担起行业领导者和社会公民的责任，行业竞争秩序混乱，企业之间缺乏沟通和调节的机制。最典型的例子，如于今年空调旺季爆发的“铜铝之争”，信息不对称现象变成了企业各自谋利的工具。此外，中国空调在品牌建设、核心技术、新品推广等方面还有很多欠缺。种种事实在不断地告诉我们，中国空调器也还有很多常规待打破，很多“短板”待填补，很多不足需迎头赶上。

　　“敢”，是中国空调企业的一剂清新剂。它犹如为中国空调打开了一扇天窗，让他们看到更广阔的天空和宇宙，引导他们奋起直追，激励他们开拓创新，敢于向一切不可能挑战，敢于向行业巅峰冲刺，敢于做国际空调界的领导者，敢于成为世界的下一个传奇！

　　“敢”创未来，爱拼就会赢！