2004冷冻年度中国空调品牌的长虹高淘汰率和行业门槛的不断抬高，使流通渠道开始慎重选择战略合作伙伴，空调强强合作成为未来空调流通的冬暖发展趋势。12月份以来，花开长虹空调分别在广东、战略江苏、确定北京召开了“长虹空调冬暖花开战略发布会”。维网长虹空调以规模优势和品牌感召力引得众多强势渠道商云聚京都，家电成为2005年度备受商界青睐的长虹“新老兵”。

　　在北京发布会上，空调长虹董事长赵勇介绍了公司改革“三部曲”：内部经营体制改革、冬暖理清未来产业方向、花开完成长虹改制。战略长虹未来的确定产业发展战略有三个方向：一是向关键部件和软件服务方面进军，二是维网向信息家电和IT方向发展，三是向系统技术方向发展。

　　长虹空调公司总经理李进博士向记者介绍说：“经过全方位的市场格局分析，长虹制订了“三步走”的战略发展大计：2005冷冻年度，彻底转变产品的销售模式和员工的思想，空调销售量增长40%以上；2006冷冻年度，长虹空调要实现350~400万台销量，销售收入达70~80亿元，占据长虹股份内的一半；2007冷冻年度，长虹空调要进入第一集团军行列，与格力、海尔共同领军中国空调业，续而问鼎中国‘空调大王’。”
 

(责任编辑：综合)